只有这样才能从根本上提高本企业的财务管理水平,更好地为企业决策服务。合理确定财务外包的边界确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包,哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小、实力强弱,都拥有其主营技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,主营职能业务需要其他非主营业务的支持。如果拟外包的职能对其主营竞争能力、主营控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。因此,企业在实施财务外包策略时,要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机密及潜在的风险,合理确定财务外包边界,权衡利弊轻重,将财务中的弱势资源外包出去,同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。选择合适的外包商由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖,并考虑到高昂的转移成本和财务信息泄漏的风险,因此,确定好将要外包的部门或职能后,重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时,应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念,因为双方不是简单的买卖关系。财务外包有助于企业专注于业务,提升市场竞争力。同心哪些财务外包答疑解惑
目标是要实现内外部优资源的整合,提升企业竞争力。随着市场经济的发展,在追求价值大化的驱动下,企业间的竞争也日益增强,促使企业努力提高各方面的比较优势,以便在竞争中获胜。作为一个企业,资金、人员等方面的资源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的主要领域,集中发展和管理主要部门,突出主营业务优势,占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业,另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的者,具有先进的管理理念和技术手段。财务外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企业获得高质量的服务效果,而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法,这对企业人员是一种直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助,帮助企业改善管理水平。如工资发放业务,美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划,在不影响员工士气的情况下,安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务,企业借鉴并采用了一些先进的管理方式,受益匪浅。西夏区工商财务外包管理方法财务外包可以借助外包公司的专业知识,增强企业的财务竞争力。
很多公司已经e06435b9-b831-43a9-93fb-1ff委托外部审计部门完成工程预决算审计和其他内部审计任务,委托收账公司完成应收账款的清收等。财务总监(CFO)工作主营的转移必然导致财务外包IT技术的发展对CFO职能的影响非常大。CFO传统的主要职能是负责融资、处理交易以及辅助企业的内部管理。随着CFO逐渐掌管新兴电子商务企业、新的战略联盟以及收购活动,而且采用了新型的好的软件,财务受到网络的影响也越来越大。CFO有义务负责借助IT工具快速聚集数据,分析数据并分配给不同的决策者,同时能够保证系统的正常工作,解释和评价系统揭示的信息,参与企业的经营战略决策。可见,网络时代CFO的职能应由日常的财务操作管理转向决策支持,这样才更有利于企业的长远发展。因此,对CFO来说,担任企业整体的规划管理和内部控制是必然的发展趋势,然而商业上的整合绝不但只与技术相关,真正的整合必然涉及公司业务流程的细分和简化。当然,财务部门业务流程的细分和简化与不例外,为了让自己的部门更专注于主营业务的管理和发展,一些繁琐细碎,做起来非常艰难而且附加值很低的环节应该考虑进行外包,将较低层次的非主营财务管理职能外包。这样,一方面。
选择合作伙伴时重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念,因为双方不是简单的买卖关系,而是一个利益共同体。NOL的案例中,NOL在合约履行前,已经估计八年内总共能够节省约2600万美元的成本,而埃森哲同样能在未来八年中获得金额不菲的稳定收入。“外包”将合作双方的长处结合在一起,打造双赢蓝图。另外值得一提的是,埃森哲为履行此合约专门在上海建立一个客户服务中心,通过全球互联网进行离岸交易来从事管理服务工作。这种动作也是忠诚合作的标志之一。防止商业秘密的泄漏涉及到众多的商业秘密是财务部门的一大特色,也是限制财务部门外包的主要的因素之一。从业务计划和经营战略到定价策略和客户关系,无一不属于商业秘密。客户及其信息是公司重要的无形资产。所以,将财务职能外包之前,首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施,这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要c7203450-54c6-4752-93f4-4,也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。为避免商业机密外泄,外包的应只是公司财务会计管理中相对基础的部分和薄弱的管理部分。财务外包可以有效地进行企业成本控制。
确保在外包流程中的控制力和有效的沟通财务与会计部门是一个综合性的部门,其他各部门的工作都需要财务会计部门频繁的信息支持。一旦将财会部门外包出去,很可能面临决策制订过程失去控制,缺乏有效的沟通渠道的局面。企业在与外包伙伴打交道时,应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上,要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制,在此基础上建立一体化的运作体系,并不断改进双方合作的深度与广度,持续提升在外包状态下的财会管理水平。服务流程/财务外包编辑准备程序1.与潜在客户沟通,了解客户合作意向。2.为了更周到地为客户提供良好的服务,深入了解客户公司以下内容:公司成立的时间、所属行业、营业收入状况、主要流转税为增值税的,是增值税一般纳税人还是小规模纳税人,或营业税的纳税人。企业所得税是查账征收还是核定征收。公司是外资、中外合资、内资等。公司的员工人数。3.报价。根据第二条了解客户情况后,结合公司的服务定价政策,初步向客户提供报价。4.登记客户意向表。5.跟踪客户至少3次,并与客户达成或上门作进一步沟通计划。签订协议1.与客户达成合作意向后。 外包财务服务能够为企业提供更高效的资金管理和使用。西吉咨询财务外包业务流程
外包财务有助于企业规范财务流程,提高财务工作效率。同心哪些财务外包答疑解惑
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